丧心病狂?程序员上个厕所看手机就被开除,996已是小儿科

2020-8-20 18:31| 发布者: 蚂蚁大喇叭| 查看: 78| 评论: 1

摘要: 一程序员因为上厕所看手机被开除...。
很多程序员被压榨到无法正常上下班,经常熬夜,甚至猝死的情况,那么你是否被公司压榨过?压榨到什么地步?

社区网友就控诉朋友的遭遇,上个厕所看手机时间过长,被人事部逮个正着,随后被开除。



很恶心有没有。

说说我的经历吧...。

我被压榨成什么样,出现幻听算不算?公司出现大批大龄单身青年算不算?工资低于全市平均工资算不算?

2011-2014这四年刚提成副主管,滋润日子没有享受到(据说曾经主管们很轻松,副主管中午喝酒下午关机打牌)公司业务井喷、井喷、井喷!!!

7-12月全时段无休假,7、8、12月工作时间在13小时即晚上9点左右下班;9、10、11月工作时间每天16-20小时即晚上基本是凌晨回家,赶工期时会36小时打连轴班!

午饭、晚饭补贴?没有的。

全市南辕北辙的项目现场跑,自己开车(方便放军大衣和热水壶)一天100多公里,油补?没有的。

一个月平均40个加班,加班费?没有的。

公司美其名曰以激励形式代替加班费,也就是单月1万+的加班费变成了1000多的激励。

那个时候有刚生了孩子,媳妇抱着孩子来单位大闹,为啥,老公半个月没见过面了。

单身的比如当时的我,上半年见面谈对象,下半年就分手,为啥?你认为天天加班到这种程度还能继续谈下去么?所以那个时间段产生了很多大龄适婚单身青年。

最终的成就不是我们是我们上面的头头们,所在分公司领导被大力举荐至其他分公司任职一把手。公司级的总经理基本一年换一个,不是被开除昂,是都被提拔至集团总部任副总裁去了。我们那个时候可谓是超级无敌镀金圣地。

尴尬的是我们那批人,公司那个时候说的是年轻人浮躁资历浅,需要磨练以后再继续上位,就提拔了一个进入中层,让我们以他为目标好好干。半年后知道提拔那个家里有政府背景,靠!

再过了几年井喷期结束,我们的履历很漂亮,资历也有了。结果分管我们分公司的副总们全都提拔去其他公司。

这两年公司组织变革开始大力倡导使用年轻人,而我们已经进入而立之年又过了公司要求的岁数。上面也没有一直跟着的副总作为靠山,自然属于过渡产品被冷藏了。而新提拔的这批弟弟妹妹们,在翻版了我们前几年的拼搏后,今年公司再次进行组织变革,哎,估计要被卸磨杀驴很多人了。

据说以下是公司老板们总结的压榨程序员经验,请勿“对号入座”。

工资绝对保密。禁止谈论、讨论薪水,必须对薪资保密。警告他们甚至让他们签署 NDA(保密协议),禁止就工资、奖级、补助等信息进行讨论。让员工之间薪资保持神秘,最起码他会觉得自己工资也许最高。

随机加薪。任何人的升迁、调薪或者解雇不应该有任何规章制度。当你对一些事情、一些人有感觉了,就给他们加薪,而不是他们更卖力,更有效率的时候加薪。让你的决策变得捉摸不定。不可预测造成恐惧,这正是你需要的,他们会怕你,时间长了就不再抱怨了。

不让他们参加会议。禁止他们参加研讨会和一些聚会。他们在那里可能见到一些猎头,他们就知道自己的薪资低的事实了!你要灌输开会就是浪费时间的想法,就算开研讨会,也是要在办公室内举行。只要他们在你的眼皮子底下,就永远不会接触别的程序员了。他们知道的越少你越安全。

公司如家。办公室必须是他们的第二个家,当然,最好是第一个。他们天天都要去公司,把感情全情投入在办公室,这样他们有了依附感,想离开就很难了,不管别人给多少钱。不要让他们在家远程办公,他们可能想换个更高薪水的工作,来买个大房子。

实时监控。确保他们都用你提供的 Email 服务器、计算机、甚至手机。在各种硬件上,安装窃听跟踪装置。如果可能,你应该有一个安全部门来监控这些,确定并定期通知你有关办公室的异常或可疑行为(办公室的摄像头也能给你很多帮助)。任何与其他公司的联系都要被标记为可疑。雇员必须知道你在监视他们,额外的恐惧是必要的。

与竞争对手达成协议。与你所在地区的主要竞争对手联系,约定彼此之间不雇佣对方的程序员。如果对方不同意,那就高薪挖墙脚,把它们关键的工程师给挖来。承诺给他们双倍的工资。当然你不会真的聘请他们,但这一举动会打破市场平衡,让你的竞争对手怕你。他们将同意和你签署竞业协议。

弘扬企业价值观。通过洗脑,让他们知道你的公司有多好,崇高的使命,对世界的贡献巨大。他们的薪资和数百亿市场相比不值一提,他们为全人类而工作。他们会牺牲一小点时间,但是能换取更大的回报。这个方法总是很奏效。

建立一个家庭。公司聚会,周五喝酒,团建,保龄球,生日,午餐,团队之夜。用这些让员工觉得公司就像家一样温暖。亲人之间谈钱?伤感情!加薪会让他们觉得听起来就像背叛家庭一样,他们会害怕这么做。

给他们压力。他们不能有一刻松懈,这不符合你的喜好。确保他们有紧迫的 DeadLine,各种复杂的问题要处理,并且让他们觉得很内疚。他们不会要求加薪,他们重复内疚,因为可能会让项目延期。让他们对失败负责。告诉他们今年公司效益不好,全公司上下要齐心协力共渡难关,让他们羞于提出涨工资的龌蹉想法。

画饼充饥。在需要的时候,承诺加薪,加薪的时间可能在成功筹集资金的时候,可能进入下一轮投资的时候,可能效益变好的时候,或者干脆说是在「合适的时候」。要记得很重要的一点,在你好像快兑现承诺的时候,总有一些事情让你手头拮据,只能往后拖一拖。

给他们买人体工程学座椅和游戏机。买一些有意思的办公用品或者娱乐用品,将会节省你不少钱。一台专业的咖啡机花费你 1000 美元,但每个月可以节省 200 到 300 美元。你自己算一下。你要记得,给某个人加薪还不如买个 PlayStation。此外,他们可以将宠物或者配偶带到办公室,这样他们会在公司待更长时间。

给他们一些名头。给他们一些头衔,比如 Vice President(VP,副总裁),比如工程 VP、技术 VP、信息 VP 等等。对你来说不是什么事儿,但是对他们来说可是头等大事儿。如果你的 VP 职位发完了,那就试试高级架构师、技术负责人、首席科学家等等。

帮助他们生存下去。大多数程序员在管理资金时相当愚蠢。入股你的公司,成为公司的合伙人。这样他们也不会要求加薪,因为要求加薪,他们也会觉得不好。你必须是他们的伙伴,让他们觉得为自己打工(其实还是为你打工)。这是一个很好的老套路,管用。

成为朋友。这是我要传授你最强大的终极技巧。你必须成为他们的朋友。与朋友谈钱是非常困难的,程序员们无法轻易地做到这一点。他们会继续为你工作,因为你是好朋友。你如何成为朋友?比如,见他们的家人,邀请他们在你家吃晚餐,给他们生日礼物等等,所有这些技巧都会帮助你。会为你节省很多钱。

王尔德曾说过:"在我年轻的时候,曾以为金钱是世界上最重要的东西。现在我老了,才知道,的确如此。"

有时候我们不得不面对,因为自己“穷”,夜深人静的时候想想,这个“穷”的问题还真是无解...。

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引用 guge 2020-9-9 17:48
这个监控厉害的。。。。。

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